大講堂36期線上分享

時光壯闊落筆，歲月浩蕩成歌。時間的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；精彩的花章，總是在接續(xù)奮斗里書寫。對于奔跑中的佳騰豐人來說，時間總是走的太匆忙。12月25日19:30分，佳騰豐大講堂迎來了第36期，本次邀請分享學員:朱紅蓮、唐武燕、張常華；特邀嘉賓指導:黃書記。

朱紅蓮學員的精彩分享：

尊敬的領導、老師大家晚上好。今天給大家分享的是管理的實踐及崗位認知。

一、管理的實踐第五部分觀后感

我記得俾斯麥曾經說過:“要找到教育部長很容易，只需找個白胡子老頭兒就成了。但是要找到一位好廚師就不那么容易了，他必須是一位無所不能的天才。”

到目前為止，本書討論的都是管理者的職務--從前面的討論可以清楚地看出，做好管理者的職務需要的不只是長長的白胡子而已。顯然擔任管理者，僅僅有漂亮頭銜、大辦公室和其他階級象征都還不夠，必須展現卓越的能力和績效。那么，必須是無所不能的天才，才有資格擔任管理者嗎?管理工作靠的是方法，還是直覺?管理者如何完成他的工作?管理者的職務與企業(yè)中其他非管理性職務，有哪些不同?

管理者有兩項特殊任務，企業(yè)中其他人都不需擔負這兩項任務，而且凡是必須承擔這兩項任務的人都是管理者。

1、管理者必須能平衡和協(xié)調好3種企業(yè)的主要功能:管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作。企業(yè)的決策和行動必須能兼顧這3個領域的需求。

管理者的核心就是管理。當一個管理者不容易的點就在于“管理”面對的不僅是人還有事，包括人和事的結合體。特別是從非基層做成管理崗的管理者，一方面非常了解和理解前線，另一方面又不夠有管理經驗，容易界限不明確。管理者在管理崗要求轉變的第一點就是思路，作為管理者的思路。

2、管理者第二項任務是協(xié)調每個決策和行動的長遠的需求和眼前的需求。管理者無論做什么事情，應該一方面是短期的權宜之計，另一方面也符合長期的基本目標和原則。他穿梭于兩種時間范圍內，為企業(yè)整體績效和自己部門的績效負責。

管理者需要為績效負責，這個是德魯克在書中反復強調的。管理者需要有目標感，要為達到目標負起責任。這與打仗的情況是類似的。如果一個將領沒有完成任務不僅不做反思反而把所有的責任都推給外部原因，甚至為了怕責罰還把自己打殘，這樣的團隊是不可能帶領出強隊的。

設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估和培養(yǎng)人才，都是正式的管理工作項目。管理者必須為工作建立衡量標準，這是關乎組織績效和每位成員最重要的因素之一。他必須確立組織中每個人都有適用的衡量標準，并把衡量標準重心放在整個組織的績效上，同時也放在個人工作績效上，并協(xié)助個人達到績效。每一個崗位都有其管理者和衡量的標準，并且這是管理者制定的，這意味著管理者首先必須對自己的團隊負起百分百的責任，并且在了解目標和行動中為員工保駕護航。衡量標準是一把尺子，能讓團隊共同完成績效并使每個人變得越來越好的方式，而非“懲罰”的利器。管理可以一直“嚴格”，但是不能突然的“嚴苛”。不論是管理者還是普通員工，如果想要在崗位上有所建樹，就需要有“思考精神”。包括自己能夠設立目標，思考自己能夠為上司解決什么問題，亦或者是自己可以對企業(yè)有什么樣的貢獻。我們現在稱之為:管理者思維。

崗位認知

一、原料接收（數量確認、包裝破損檢查、生產日期、結塊、發(fā)霉異常檢查）；

及時填寫原料記錄（整齊擺放）及時入錄系統(tǒng)；

根據實際數量入錄系統(tǒng)

二、成品管理

1、入庫：根據單據及時入庫（8:30前完成）

2、出庫：根據單據數量、品種遵循先進先出發(fā)貨，發(fā)貨檢查日期、包裝，系統(tǒng)及時出庫

3、盤點：每日庫存盤點核對，日期檢查

三.勞保用品管理

四、車輛及安全

1、裝卸車時提醒司機停靠位置，并注意車輛安全；預防損壞公司財物。

【特邀嘉賓黃書記指導:朱紅蓮學員分享準備充分，內容精彩，能學以致用。管理者5項基本活動，將所有資源整合成生氣蓬勃，不斷成長的組織，提升管理績效】

唐武燕學員的精彩分享：

尊敬的領導、老師大家晚上好。在這美好的時刻今天給大家分享兩個模塊，①管理的實踐一書讀后感   ②崗位職責認知。

管理本質上是一種實踐。管理的終極之善是改變他人的生活。

1. 企業(yè)的目的是：創(chuàng)造客戶。是顧客決定了企業(yè)是什么。2.目標領域:市場營銷，創(chuàng)新，人力資源，財務資源，實物資源，生產力，社會責任，利潤需求。檢驗管理的是企業(yè)的績效，在經濟變動中主動規(guī)劃，開創(chuàng)和突破難關的責任，以及不斷鏟除經濟環(huán)境對企業(yè)活動限制的責任。生產力意味著所有生產要素之間的平衡，能以最少的努力，獲得最大的產出。企業(yè)未來的安全保障是未來的管理者。以福特三世為例子。管理者應該為部門負責，為企業(yè)目標負責。更多的向上溝通。3.管理原則:讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚愿景，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉。4.企業(yè)的責任:盈利，成長，確保未來有良好的管理層，凝聚社會共識，促進公眾福利。首先激發(fā)意愿。以追求績效的內在自我動機，唯一的方法是加強員工的責任感，而非滿意度。我們無法用金錢買到責任感。證據顯示，只有當員工出于其他動機而愿意承擔責任時，金錢上的獎賞才能發(fā)揮激勵作用。當員工已經有意愿要追求更高績效時，發(fā)獎金才能導致更高的產出，否則反而有破壞力。

2. 接著鼓勵誘導。人際關系學派告訴我們，人們想承擔責任，他們必須負責任;管理者卻告訴我們，人們害怕負責任，事實是，員工想不想承擔責任根本無關緊要，重要的是企業(yè)必須要求員工負起責任。企業(yè)需要看到績效，既然企業(yè)不能再利用恐懼鞭策員工，只有靠鼓勵、誘導，推動和促使員工負起責任來。我們可以通過四種方式來造就負責任的員工。慎重安排員工職務、設定高績效標準、提供員工自我控制所需的信息、提供員工參與的機會以培養(yǎng)管理者的愿景。人崗相適，是先決條件;設高績效，是管理層對自己的要求;信息穿透，讓上下同欲，達成共識;擁有管理者愿景，讓員工基于整體目標而作出貢獻。職位虛設。最打擊員工的事情莫過于，管理者像無頭蒼蠅般瞎忙時，卻讓員工閑在那兒無所事事，這充分顯示了管理的無能。妥善擬訂進度，讓員工隨時都有事可做，可不是一件小事;讓設備保持在一流狀態(tài)，亦不是一件小事。最能激勵員工績效的就是管理者把內部事務處理得無微不至，既展示了才干和態(tài)度，反映了能力和標準。信息穿透讓員工了解情況，要根據目標來衡量績效，需要有充足的信息。企業(yè)為了自身利益，員工為了達成績效，需要讓員工了解多少信息，何時了解信息。員工必須有能力控制、衡量和引導自己的表現，應該知道自己的表現如何，而不必等別人來告訴他。企業(yè)要設法讓員工為后果負責，基于整體，作出貢獻，有效傳遞信息。

3. 最后整體視角，職務安排、績效標準和信息是激發(fā)員工責任感的條件，但是它們本身并不會提供這個動機。如果員工能站在管理者的角度來看待企業(yè)，認為自己的績效將影響企業(yè)的興衰存亡，那么他才會承擔起達到最高績效的責任。當員工確實做了值得驕傲的事情時，他們才會感到驕傲，否則就是不誠實，反而有殺傷力。

二、崗位的認知：

作為公司品管員，我時刻提醒自己嚴謹細致，確保產品質量、善于溝通，持續(xù)學習，提升檢驗能力，為公司貢獻自己的力量。

分享到此結束，謝謝聆聽！

【特邀嘉賓黃書記指導:品質崗位是產品品質的保證，質量是企業(yè)第一生命力，企業(yè)的目的創(chuàng)造顧客，通過營銷和創(chuàng)新來創(chuàng)造顧客，達到企業(yè)績效目標，實現經濟持續(xù)成長】

張常華學員的精彩分享：

在深入研讀德魯克《管理的實踐》的第二部分“管理管理者”后，我對管理這一復雜而又關鍵的職能有了更為深刻和系統(tǒng)的認識。這部分中的三章內容，猶如三把鑰匙，開啟了深入理解企業(yè)管理核心要素與內涵的大門。

一、福特的故事：管理模式的興衰啟示

福特公司的發(fā)展歷程令人深思。福特曾以其創(chuàng)新的大規(guī)模生產模式，尤其是 T 型車的成功，使汽車得以走進千家萬戶，成為現代工業(yè)史上的傳奇。然而，隨著市場環(huán)境的變化，福特公司卻陷入了困境。其單一的管理模式，過度集權，缺乏對管理者的有效培養(yǎng)與授權，逐漸成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。

這使我認識到，企業(yè)在創(chuàng)立初期的成功模式并非一勞永逸。管理模式需要與時俱進，適應不同的發(fā)展階段與市場變化。在企業(yè)規(guī)模較小、產品較為單一時期有效的管理方式，在面對多元化、競爭激烈的市場時可能會顯得力不從心。同時，對管理者的重視與合理運用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)不能僅僅依賴創(chuàng)始人或高層的個人決策，而應構建一套完善的管理體系，充分發(fā)揮各級管理者的智慧與能力。

二、目標管理與自我控制：管理的創(chuàng)新理念與實踐

目標管理與自我控制這一章節(jié)提出了極具前瞻性與創(chuàng)新性的管理理念。傳統(tǒng)的管理往往側重于上級對下級的監(jiān)督與指令，而德魯克強調目標的設定應由管理者與下屬共同參與制定，且下屬應在明確目標的基礎上進行自我控制與自我管理。

這種管理方式的優(yōu)勢在于，它能夠充分調動員工的積極性與主動性，使員工從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥薄T工在參與目標制定的過程中，對自身的工作目標有更深入的理解與認同，從而更有動力去實現目標。同時，自我控制也有助于培養(yǎng)員工的責任感與獨立工作能力，提高工作效率與質量。在實際工作中，這要求管理者學會授權，給予員工足夠的信任與空間，同時建立有效的溝通機制與反饋機制，以便及時調整目標與策略。

三、管理者必須管理：管理職責的深度與廣度

“管理者必須管理”看似簡單的表述，實則蘊含著深刻的管理內涵。管理者的職責不僅僅是完成日常的事務性工作，更重要的是對組織的整體績效負責，對人員的發(fā)展負責。這包括制定合理的工作計劃、組織協(xié)調資源、激勵員工、培養(yǎng)人才等多方面的工作。

管理者需要具備全面的管理能力，包括領導力、決策力、溝通力、執(zhí)行力等。在面對復雜多變的市場環(huán)境時，管理者要能夠迅速做出決策，合理調配資源，帶領團隊朝著目標前進。同時，管理者還要關注員工的成長與發(fā)展，為員工提供培訓與晉升機會，營造良好的工作氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮自身潛力。這也提醒我們，在企業(yè)管理中，要重視管理團隊的建設，選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提升整個管理團隊的素質與能力。

企劃宣傳部崗位認知

企劃宣傳部在企業(yè)運營中扮演著多面手與創(chuàng)意引擎的角色，是連接企業(yè)與市場、受眾的重要橋梁。

從工作內容來看，企劃宣傳涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行細節(jié)的廣泛領域。戰(zhàn)略層面，需依據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標制定長期與短期的宣傳規(guī)劃，比如為一家科技企業(yè)規(guī)劃年度新品發(fā)布推廣計劃，要與產品研發(fā)、銷售等部門協(xié)同，確保宣傳節(jié)奏與產品生命周期、市場需求相匹配。創(chuàng)意構思與策劃是核心工作之一，無論是設計吸引人的廣告海報、構思病毒式傳播的社交媒體文案，還是策劃大型線下活動，都需要激發(fā)創(chuàng)意靈感。

在市場調研方面，要時刻關注行業(yè)動態(tài)、競爭對手宣傳策略以及消費者心理變化等。

從崗位所需技能與素質而言，創(chuàng)意與文案撰寫能力是基礎。能夠撰寫富有感染力、精準傳達企業(yè)信息的文案，設計審美能力也不可或缺，要能對宣傳物料的視覺效果把關，像評估海報設計是否符合品牌調性與目標受眾喜好。溝通協(xié)調能力極為重要，在跨部門合作中，與設計、技術、銷售等部門順暢溝通，確保宣傳項目順利推進。

企劃宣傳部在企業(yè)發(fā)展進程中意義重大。對內，能凝聚員工力量，通過企業(yè)文化宣傳，如制作企業(yè)內刊、策劃團建活動宣傳等，增強員工歸屬感與認同感，促進各部門協(xié)同合作。對外，提升企業(yè)品牌知名度與美譽度，吸引消費者與合作伙伴。例如成功的品牌宣傳活動能使企業(yè)產品在眾多競爭對手中脫穎而出，贏得消費者青睞，拓展市場份額，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的市場基礎，助力企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中始終保持強勁的競爭力與獨特的品牌魅力。

以上是我今天分享的內容，請各位老師批評指正，感謝大家的聆聽，謝謝！

【特邀嘉賓黃書記指導:通過張常華學員分享，分享的非常好，首先強調企劃崗位的重要性，特別是結合企劃崗位，宣傳創(chuàng)新，取得成績有目共睹，利用好新時代宣傳媒體，實現佳騰豐品牌快速騰飛】

班委主持人:感謝三位學員的精彩分享，嘉賓黃書記的傾情指導。喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，不知不覺中，我們走過了36期，回望過往，盡管曲折，但在全體學員的共同努力學習分享中，涌現了一批無私奉獻的學員，在短短的一年里，有分享八次的徐志勇學員；分享七次的學員有8位:朱會敏、方菲、胡平仁、唐武燕、晏勇平、張鼎、張曉輝、李逢海；分享六次的學員有3位:黃華林、盧文清、黃群福，他們很好的踐行了佳騰豐企業(yè)文化-克己奉公，成就分享。他們是大講堂的榜樣，值得全體學員學習。這些成績的取得，離不開班委的認真組織，離不開公司領導的關愛和扶持，讓我們感受到學習的可貴、奮斗的可貴、創(chuàng)新的可貴、堅持的可貴，千言萬語，不足為謝！

風正潮平，自當揚帆破浪，大講堂任重道遠，更需策馬揚鞭。2025年，是公司發(fā)展的關鍵年，我們面臨的形式和任務更加艱巨。讀萬卷書，行萬里路，閱人無數，名師指路。大講堂要適應新時代，為大家?guī)砀嗟馁x能。知識改變命運，學習成就未來，佳騰豐大講堂，大家一起成長。祝愿大家在新的一年里，心想事成，工作順利，再創(chuàng)佳績。