佳騰豐大講堂35次線上分享

在2024年即將結束的最后一個月佳騰豐大講堂在公司領導的大力支持以及班委的辛苦組織下，12月18日佳騰豐大講堂如期迎來了35次線上分享，這次分享有班委成員曾慶鵬主持，邀請到公司總部管理學員：朱會敏，方菲，盧文青，胡平仁，他們將就管理的實踐這本書以及結合自身本職工作內容做出分享。

    本次分享有幸邀請公司副總經理兼產品研發總監李春輝先生作為分享嘉賓，對學員分享做出點評和指導。

朱會敏學員分享精要

今天給大家分享的是管理的實踐讀書筆記；

第一個呢，就是企業的任務是賺到足夠的利潤，以便繼續維持事業。德魯克說，利潤最大化是個偽命題，最小利潤才是獲利目標。最小利潤是維持企業生存發展所需的最小利潤，是在資本市場融資所需的最小利潤?？梢哉f根本沒有利潤這回事兒，只有經營事業的成本和繼續維持事業的成本。企業的任務呢，是賺到足夠的利潤以繼續維持事業。能做到這點的企業其實并不多。大多數企業其實都想的是怎么樣成本最低，利潤最大，而德魯克呢，把它列為一個偽命題。他認為，企業的目的是創造顧客，而不僅僅是追求利潤。德魯克強調，利潤雖然是企業成功的一個重要指標，但它并不是企業存在的根本原因。企業應該關注如何通過創新和服務來滿足顧客的需求，從而實現可持續的發展和社會責任那么第二點呢，就是千萬不要在晴天亂開支票，而在天邊出現第一一朵烏云的時候呢，就開始大盤支出。德魯克認為管理企業的支出沒有科學公式，只能靠個人判斷，幾乎任何一項都可以大幅增加或者削減，而且之后很長時間都看不到效益或者副作用，卻可以馬上改變財務的表現，但是如果突然削減經費，能在一夜之間摧毀耕耘的成果。實際上，越是經濟出現波動，越是需要靜下心來，分析問題出在哪里。是外部形勢問題，還是產品創新問題，或者是市場推廣問題，還是員工能力問題？等等。切不可遇到問題先砍培訓一刀，不僅問題得不到徹底解決，更會導致內部造血不足，難以支撐企業長遠發展。第三個，不要把表格和報告當做控制工具，而當成效率工具。德魯克認為西方文明對表格有一種迷信，事實上，表格和報告往往會吃掉企業一半的利潤，企業必須把表格和報告控制在最低限度，定期檢討清除不能提高效率的表格和報告程序。我覺得這一點呢，在現在的政府可能更加適用，國企就更更加適用了?；颂L的時間去做這些報告流程表單，而忽略了企業經營的本質，那么不要把表格和報告當做控制工具，要把它當成效率工具。因為如果報告密度太多，就像熱帶雨林的植被一樣，把整個公司都給纏住了。如何清理呢？一個極端的做法，那就是暫停所有的報告兩個月，兩個月以后，如果企業因為沒有這些報告就活不下去了，再重新恢復它，按照這個簡單的方法呢，可以砍掉3/4的報告和會議，第四個員工的職能分工越細，效率可能越低。那么，人力資源呢，是所有經濟資源中使用效率最低的資源。員工的職能分工越細，效率就有可能越低，工作的自豪感和成就感就越低，個人的成長性就越差。所以，公司為什么要吸引綜合能力強的員工呢，單一技能優勢或者部門過多，員工的分工過細，那么企業的員工呢，就變成螺絲釘。他的成長空間可能在入職的時候，新人的時候就遇到了天花板。在半個多世紀以前，IBM曾經推行過工作豐富化的政策，提高了工作效率。那么，豐田生產方式的優型生產線多技能工人也是同樣的道理，要打破分工，讓員工在特別是在人工智能時代，要讓員工重新在工作當中獲得榮譽感、自豪感和成就感；所以呢，作為內務的基層人員，也要不斷去學習各個職位的知識；銷售管理，不僅要熟悉整個公司的銷售數據，也要多站在客戶的角度去思考提升服務，從執行的層面上升為幫客戶解決問題，提升整體工作績效；也可以多了解物流信息，讓客戶在一個端口獲取信息，更高效溝通等等、總之有很多方面專業知識及協調溝通的能力需要提升，這樣才能首先管理好自己和自己的工作，這樣每個人的綜合能力越來越高，公司的業務也會越來越好！

【李總點評指導：企業目標創造價值，實踐工作中重責任，避免流于形式】

盧文青學員分享精要：

尊敬的各位領導、老師大家晚上好！不知不覺又到了每周學習分享的日子，下面我分享一下《管理的實踐》第11章，目標管理與自我控制，以及結合個人崗位職責的一些看法。目標管理是由德魯克先生提出并發展起來的管理方法。這種方法的核心思想是通過設定明確、具體的目標來提高組織和個人的績效。德魯克認為，目標管理不僅有助于提高工作效率，還能增強員工的責任感和參與度。德魯克的目標管理模型包括以下五個關鍵要素：一、目標設定：明確組織和個人的目標，每一個團隊成員都需要清楚了解自己在組織中的角色；以及其所需承擔的集體目標。并確保這些目標是具體、可測量、可實現、相關性強并且與組織整體戰略目標相一致。這種目標設定不僅有助于提高組織的效率，還能激勵員工積及投入工作。二、目標分解：將總體目標分解為具體的子目標，以便于管理和實現。三、目標執行：需要制定詳細的行動計劃，確保目標得以實現。四、目標監控：定期檢查目標的進展情況，及時調整策略以確保目標的實現。五、目標評估：對目標實現的過程和結果進行評估，總結經驗，為未來的工作提供參考。德魯克先生同時還強調了自我控制的重要性。自我控制是指個體在面對各種誘惑和干擾時，能夠自覺地約束自己的行為，以實現既定的目標。自我控制在目標管理中具有重要作用，個人認為主要體現在以下三個方面：一、增強責任感：通過增強個體的責任感，使個體更加重視目標的實現，并愿意為此付出努力。德魯克講述了目標管理對個人責任感的重要性，在目標管理模式下，每個人不僅要對自己的工作結果負責，還要主動尋求方法來實現設定目標。這種自我控制的過程增強了員工的責任感，激勵他們得到創新的方法，提高解決問題的能力。二、提高自律性：通過自我控制，個體能夠更好地約束自己的行為，確保按照既定的目標和計劃行事。三、提升決策能力：通過自我控制幫助個體在面對各種選擇時，保持冷靜和理智，做出更加明智的決策。這不僅適用于高層管理人員，對所有層級的員工都同樣重要。在組織中每個人都是目標管理的參與者，通過自我控制和目標達成，團隊最終可以實現更高的績效和效率。目標管理與自我控制的結合，要求管理者要具有領導力，能夠指導和激勵團隊成員設定并實現目標，團隊成員則需要具備強烈的自我意識和進取精神，主動對自己的行為和結果負責。通過這種方式，目標管理不僅提升了組織的整體績效，也促進了個人的成長和進步。那么將以上目標管理和自我控制相結合，通過以下幾個點，個人認為基本可以實現目標管理和自我控制的有效結合：一、明確個人目標：每個團隊成員都應明確自己的工作目標，并將其與組織的整體戰略目標保持一致。二、定期反饋和調整：通過定期的階段性評估，可以及時了解目標實現的進展情況，并根據實際情況及時進行調整。敢于直面自己的不足，積極尋求改進。這不僅是對工作的正視，也是對個人能力和成長的關注，同時對于個人和組織的發展都是至關重要的。三、培養自律習慣：通過培養自律習慣，能夠更好地約束自己的行為，確保目標的實現。四、激勵機制：組織通過建立有效的激勵機制，可以增強團隊成員實現目標的動力和責任感。此外，德魯克還強調，目標管理應當靈活多變，適應環境和組織內部的變化，這意味著，管理者和員工需要不斷調整和優化目標，以應對新的桃戰和機遇。這種動態的管理方式，既能夠提高適應能力，又能保持組織的競爭力和活力。同時也促進了個人的成長和進步，從而實現團隊成員與企業共同發展的目標。

【李總點評指導：盧文青學員分享內容詳實，分享前做了充分準備，分享條理清晰，同時多聯系本職工作，用學習到的知識應用到實踐】

胡平仁學員分享精要：

《管理的實踐》第四部分 管理員工和工作以IBM的故事，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，從而使IBM公司渡過了經濟大蕭條時期，成為世界五百強企業。通過IBM的案例說明企業管理員工和工作的二個要素：視人為資源；員工和企業的相互要求；一、視人為資源人獨特的優勢在于協調、整合、判斷和想象力，人是有道德感和社會性的動物，設法讓工作的設計符合人性的特質，才能事半功倍，而在體力、技術、感知能力或者穩定性上人都沒法和機器相提并論。管理者最需要考慮的是如何發揮員工的主動性，并找到更好的方法引導員工成長，否則就不能充分運用人的特長。2、員工和企業的相互要求德魯克提出“企業須要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業須要員工充分發揮潛能，達成果效。員工需要的也不僅僅是能有所表現的職務，他需要的工作必需能為他的本領和才華供應的發揮空間，賜予他的機會持續成長和表現卓越”。他主見“員工能做的規劃越多，就能為自我的工作擔當越大的職責，生產力也就會越高。如何充分運用人的特長，如何滿足員工和企業的相互要求1、明確目標與期望：提供方向和焦點:制定明確的目標能夠幫助我們明確自己想要達到的結果。目標就像一張地圖指引我們在前進的過程中不至于迷失方向。它給予我們明確的焦點，使我們能夠集中注意力和精力，更高效地邁向成功。激發動力和意愿:制定明確的目標能夠激發我們的動力和意愿。當我們有明確的目標時，我們會感受到追求和實現目標的動力，我們會更加有動力去克服困難、戰勝挑戰，并不斷努力向目標邁進。目標能夠為我們提供一個積極的動力源泉。促進組織和協調:在組織中，制定明確的目標，確保每位成員都了解他們的角色、職責和預期成果。目標的明確促進了團隊之間的協作和合作，使得整個團隊能夠更好地向著共同的目標前進。優化資源利用和分配:明確的目標可以幫助我們更好地選擇和安排資源。明確的目標可以讓我們可以更好地判斷哪些資源是需要的，如何分配資源，以及如何最大限度地利用資源來實現我們的目標。通過早會確定生產任務，主要工作，確保每位員工都了解他們的角色、職責和預期成果。2、建立有效溝通：溝通的目的：解決問題，化解沖突，應對突發情況溝通是管理的基石。在人類社會中，沖突和問題是不可避免的。而解決這些問題的關鍵，往往在于有效的溝通交流。通過傾聽和理解對方的觀點和需求，我們可以找到更好的解決方案，從而化解沖突，解決問題。溝通方式：定期的會議，一對一，及時性    

【李總點評指導：胡平仁學員分享的非常精彩針對管理當中的目標，責任，績效，授權，溝通等問題一一作了講解，管理的本質是圍繞目標確定責任人，通過方法創新實現目標】

主持人：感謝四位學員帶給我們的精彩分享!李總的精彩點評指導！公司上下團結一致，共同努力，相互支持，攜手前行，共創美好的未來！期待36次分享，精彩繼續！