總結提升謀劃未來，團結奮進再創佳績

江西佳騰豐生物科技有限公司決策管理委員會

第三次會議勝利召開

2024年12月26日一一27日，江西佳騰豐生物科技有限公司決策管理委員會（以下簡稱決策委員會）第三次會議，在江西省石城縣花囿溫泉酒店召開。決策委員會主任胡天仁，副主任李春輝、陳功麗，委員李劍鋒、張常華、王蘭春、邱明華出席會議，領雁（贛州）農牧有限公司張根發、范榮輝列席會議，會議由胡天仁主持。

會議分別聽取和審議了江西佳騰豐生物科技有限公司、江西佳美達生物科技有限公司、贛州佳騰豐飼料有限公司、領雁（贛州）農牧有限公司2024年生產經營情況匯報和2025年生產經營目標計劃匯報；并就上述四個公司2024年生產經營工作進行回顧、復盤、總結，并對2025年各公司生產經營計劃，進行建設性的研究、評估、討論。

會議結束前，胡天仁做了總結講話。

會議認為：2024年，飼料行業遇到了嚴峻的市場形勢，行業競爭更趨白熱化。預混料板塊全體員工艱苦奮斗，提升產品科技含量，加大重點產品營銷力度，筑牢利基市場，開辟新的客戶，不斷為客戶創造價值，強化科學管理，實現集聚效應實現較快增長。全價料板塊主動出擊，勇毅前行，不斷探索新的營銷形式，創新產品研發機制，銷量和效益均取得跨越式提升；養豬板塊踩準市場價格鼓點，養殖水平逐漸提高，成本不斷下降，盈利大幅改善。特別是領雁（贛州）農牧有限公司，短期內迅速完成組建并投入運營，豬只存欄量已超萬頭。幾個板塊共同發力，一體成長，整個佳騰豐系統總體呈現產銷量增長和效益提升的良好態勢。2024年，我們歷經了艱苦奮斗，也品嘗了甘甜碩果。

會議指出，2025年，行業面臨的形勢，會更加嚴峻復雜。隨著大公司大集團的資源整合掌控力的趨強，家庭農場和小散戶的生存空間越發艱難。我們要在這種白熱化的競爭環境中生存發展，首先要明確企業存在的意義是什么？企業存在的首要任務是創造顧客，全流程、全方位向客戶展示和銷售產品的方式或場景，讓客戶實現價值增值以對抗不確定的行情變化；第二，要強化產業思維和目標意識，堅決貫徹落實本次會議確定的各板塊2025年及今后幾年的戰略決策和發展目標，堅定信念并付諸行動，克難攻堅，勇毅前行；第三，要加快創新步伐，精益產品，強化研發投入，瞄準細分市場，做到人無我有，人有我特，人特我精，人精我新，始終站在科技研發制高點，以更快更高效的完成拓客目標；第四，要強化企業文化建設，崇尚高尚的世界觀、人生觀、價值觀，要堅持努力讓位業績，業績讓位價值觀的人才評價體系，以企業文化認同凝聚力量，高舉“克己奉公，成就分享”的價值觀，不斷引領企業邁向新征程。

會議認為，農牧行業有為且大有作為。農牧行業國家政策給力，老百姓生活所需，今年還被評為十大景氣行業之首，有干頭，有希望。

會議強調，佳騰豐公司有長遠明確的發展戰略目標，有適應市場的產品，有敢打硬仗的營銷隊伍，有銳意進取的管理團隊，只要我們增強大局觀念，意識團結，始終不渝走創新之路，重塑市場、重塑自我，充分研判好市場規律，深刻分析市場動態，強化企業運營管理，克服畏難情緒，堅決貫徹執行企業發展戰略和目標任務，致力于實現客戶價值，堅定信念，砥礪前行，就一定能夠穿越行業周期，推進企業高質量發展。